【导语】三支一扶考试中，公共基础知识是多个省份普遍都会考的内容，因此中公三支一扶考试网为考生精心准备了公共基础模拟试题，每天更新，助力大家参考复习，帮助考生轻松备战三支一扶生考试。温馨提示：想获取更多三支备考资料，了解更多三支考试资讯，找到更多三支志同好友，获得更多三支优秀课程，请加群511507678。1.当管理者接待来访者，参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的角色是()。A.发言人 B.组织联络人 C.领导者 D.精神领袖2.对于基层管理者来说，具有良好的()是最为重要的。A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.管理技能3.西方早期的管理思想中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是()。A.亚当?斯密 B.查尔斯?巴比奇C.弗雷德里克?泰罗 D.大卫?李嘉图4.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上面迅速发展起来，起主导关键作用的是()。A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造5.组织的各级人员都是计划的编制者，战略性计划是由负责指定的()。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.所有管理者6.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的原则()。A.现实性 B.权变性 C.关键性 D.协调性7.一些学者提出企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到()。A.适当利润 B.满意利润 C.最大利润 D.理想利润8.决策者将组织外部环境与组织内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据，这就是()。A.竞争战略分析 B.SWOT战略分析C.BCG矩阵战略分析 . D.行业寿命分析法战略分析9.决策的第一步是()。A.拟定备选方案 B.确定决策原则C.确定决策目标 D.识别问题10.()最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.口头沟通 B.非语言沟通 C.书面沟通 D.电子媒介沟通参考答案及解析见下页1.【答案】D。解析：人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。代表人角色。作为所在单位的头头，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。领导者角色。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。联络者角色。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。故本题答案为D。 2.【答案】C。解析：美国学者罗伯特?卡茨认为领导者必备三种技能：技术技能(专业业务能力)、人际技能(处理人际关系能力)、概念技能(分析和决策能力)。如把领导者分为低、中、高三个层次，三种技能结构比例依次为：低层——47：35：18，中层——27：42：3l，高层——18：35：47。行政领导者步步向上升迁时，他对技术技能的需求将逐渐降低，而对概念技能的需求程度将急剧上升。高层领导者若想发挥最高效能，必须具备良好的概念技能。故本题答案为C。3.【答案】A。解析：西方早期的管理思想中，亚当?斯密是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。在西方古典管理理论中，被称为“科学管理理论”奠基人的是查尔斯?巴比奇。弗雷德里克?泰罗是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。大卫?李嘉图是英国资产阶级古典政治经济学的主要代表之一，也是英国资产阶级古典政治经济学的完成者。故本题答案为A。4.【答案】A。解析：日本培养并充分利用了自己独特的企业文化，这种企业文化使企业很好地顺应了国内国际社会的变化和发展，在企业内部也造成了巨大的凝聚力，从而形成了极强的竞争力促使日本在“战后”一片废墟上面迅速发展起来。故本题答案为A。5.【答案】A。解析：管理人员，指在组织中对人力、财力与物力拥有一定支配协调权力的人员。一般而言，高层管理者重在规划决策及战略管理，中层管理者着重于部门内的管理，而基层主管重在具体实施执行。所以，在履行相应职责的能力上，高层管理者要求具备战略性能力，中层管理者要求贯彻执行与组织协调能力，基层管理者则要求较多的操作实施能力。故本题答案为A。6.【答案】B。解析：权变原理是指根据系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方法的一种管理理论。故本题答案为B。7.【答案】B。解析：在现代社会中，传统的利已主义受到社会的批判，一些学者认为，企业应在寻求自身发展的同时，努力为社会作出贡献。于是一些学者提出企业要以“适当利润”作为企业的目标，即追求同行业的合理利润率。一些学者提出，“满意利润”是企业的追求，即企业在追求利润最大化的过程中由于各种内外因素的限制，人们只能得到所谓的“满意利润”。故本题答案为B。8.【答案】B。解析：“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔.波特(Michael E.Porter)于1980年在其出版的《竞争战略》(《Competitive Strategy》)一书中提出，属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。SWOT分析法是美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。BCG矩阵战略分析是指公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。行业寿命分析法战略分析根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用它有助于战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。故本题答案为B。9.【答案】C。解析：决策的程序：1.确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。2.拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。3.评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。4.选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。10.【答案】C。解析：按照方法，沟通可分为：口头沟通、书面沟通、非言语沟通、体态语言沟通、语调沟通及电子媒介沟通等。其中书面沟通的优点：1.可供阅读，便于长期保存。2.可避免发生正面冲突。3.内容易于复制，有利于大规模传播。4.讲究逻辑性和严密性，说理性更强。5.可以反复推敲、修改。更多考试信息请查看三支一扶考试网，了解三支一扶考试时间、三支一扶考试内容.注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及原文地址。(微信搜索“szyfks”添加三支一扶微信 获取更多备考资料）三支一扶备考交流群:511507678三支一扶辅导课程点击查看